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小议dhl快递阶段管理实施与努力实现零库存方法:2012年7月4日--发表于www.tjges.com




一:dhl快递阶段管理实施:

1.对dhl快递活动的监督和检查:通过监督和检查可以了解快递的实施情况,揭露快递活动中的矛盾,找出存在的问题,分析问题发生的原因,提出克服的方法。

2.对dhl快递活动的调节:在执行快递计划的过程中,快递的各部门、各环节总会出现不平衡的情况。遇到上述问题,就需要根据快递的影响因素,对快递各部门、各个环节的能力做出新的综合平衡,重新布置实 现快递目标的力量。这就是对快递活动的调节。

3.对dhl快递活动的组织和指挥:dhl快递的组织是指在快 递活动中把各个相互关联的环节合理地结合起来,而形成一个有机的整体,以便充分发挥快递中的每个部门、每个快递工作者的作用。快递的指挥是指在快递过程中对各个快递环节、部门、机构进行的统一调度。

二:dhl快递努力实现零库存方法:

1.准时供应系统:在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动,这不仅是一件难度很大的系统工程,而且,需要很大的投资,同时,有一些产业也不适合采用轮动的方式。因而,广泛采用比轮动 方式有更多灵活性、较容易实现的准时方式。准时方式不是采用类似于传送带的轮动系统,而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调,从而实现零库存。

2.轮动方式:轮动方式也称为同步方式,是在对系统进行周密设计前提下,使各个环节速率完全协调,从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。

文章来自天津国际快递整理编辑,天津美亚国际快递技术支持。


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