一：dhl快递阶段管理实施：

1.对dhl快递活动的监督和检查：通过监督和检查可以了解快递的实施情况，揭露快递活动中的矛盾，找出存在的问题，分析问题发生的原因，提出克服的方法。

2.对dhl快递活动的调节：在执行快递计划的过程中，快递的各部门、各环节总会出现不平衡的情况。遇到上述问题，就需要根据快递的影响因素，对快递各部门、各个环节的能力做出新的综合平衡，重新布置实 现快递目标的力量。这就是对快递活动的调节。

3.对dhl快递活动的组织和指挥：dhl快递的组织是指在快 递活动中把各个相互关联的环节合理地结合起来，而形成一个有机的整体，以便充分发挥快递中的每个部门、每个快递工作者的作用。快递的指挥是指在快递过程中对各个快递环节、部门、机构进行的统一调度。

二：dhl快递努力实现零库存方法：

1.准时供应系统：在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动的方式。因而，广泛采用比轮动 方式有更多灵活性、较容易实现的准时方式。准时方式不是采用类似于传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。

2.轮动方式：轮动方式也称为同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。

文章来自天津国际快递整理编辑，天津美亚国际快递技术支持。