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小议天津国际快递流程管理与中心系统需要加强:2011年6月22日--发表于www.tjges.com




一:天津国际快递流程管理加强:

企业的流程可以分为:

1.企业自身具有的流程。这些流程会被重复利用,企业间的差别非常大。由于不同企业不同行业的管理模式不同,所以这类流程对于企业来说是独有的。

2.企业的核心流程,不经常变动的流程。这些流程通常比较复杂,而且比较稳定,企业间的差别也不会太大。比如说财务系统。

流程管理最大的特点就是系统中的流程可以快速改变,这样业务的变化可以迅速通过系统内流程的变化予以支持。传统的组织架构是以职能为中心,每个人的工作范围都被固定,如果有新的业务需求,往往要耗费很长的时间在不同的个人和部门之间协调。但是在以客户为中心的企业中,响应时间就是生命,流程管理可以帮助企业建设一个流程驱动的企业,每个人的职责都是动态地,根据每个流程来指定的。

二:天津国际快递中心系统加强:

能够将中心库内的运营处理与信息系统相连接的综合性系统受到推崇。今后的快递中心除了需要构筑能与库内具体运营紧密相连的信息系统外,还要求信息系统具备可对包括建筑物及储运设备在内的外部环境进行统一管理的功能。集信息管理、库内运营、物业管理、设备控制这4项功能为一身的信息系统,将是今后国际快递中心系统发展的主流。

文章来自天津国际快递整理编辑,天津美亚国际快递技术支持。


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