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小议国际快递装卸工作要加强与费用管理实施:2011年6月1日--发表于www.tjges.com


一:国际快递装卸工作要加强:

1.加强和改善装卸劳动管理:制定各种装卸作业时间定额是加强和改善装卸劳动管理、提高装 卸效率的重要手段。装卸作业时间定额要建立在先进合理的水平上,并要根据相关条件的变化,定期加以修定完善。

2.加强现代通信系统应用水平:移动通信应用水平或固定通信系统应用水平对装卸搬运组织工作有重要的影响 。及时掌握车辆到达时间、货物名称、收发单位等有关信息,事先安排装卸机县和劳力,保证车到及时装卸,是减少车辆等待装卸作业时间的有效措施。

3.加强装卸搬运调度指挥工作:加强装卸搬运调度指挥 工作,对合理使用装卸机具、劳动力、提高装卸质量和效率有很大的关系。

4.为物流过程制定科学合理的装卸工艺方案:装询工艺方案应该从物流系统角度分析,制定装卸作业定额,按组织装卸工作的要求分析工艺方案的优缺 点,并加以完善。在进行装卸工艺方案设计时往往必须综合考虑,尽量减少“二次拖运”和“临时停放”,使搬运次数尽可能减少。

二:国际快递费用管理的实施:

1.实行快递费用管理:有利于企业调整产品价格。因为快递费用是产品价格的组成部分之一,所以 快递费用的大小对产品价格的高低具有重大影响。通过对快递费用进行管理,使得快递费用降至最低,企业便可在一个较大的幅度内调整其产品价格,利于价格促销,从而增强了企业的竞争能力。

2.实行快递费用管理:能为社 会节约大量财富。天津国际快递费用是社会财富的一个减项。实行快递费用管理可以减少财产损失和商品损耗,减少社会财富的浪费;反过来,就可以增加生产领域的投人,从而创造出更多的物质财富。

3.实行快递费用管理:有利于改进企业的快递管理水平。天津国际快递管理水平的高低,直接影响着快递耗费的大小。因此,企业要降低快递费用水平,就必须不断提高服务质量,不断改进快递管理的 方法及技能。从一定意义上说,加强快递费用管理、降低快递费用是企业提高快递管理水平、提高服务质量的一个激励因素。

文章来自天津国际航空货运整理编辑,天津美亚国际快递技术支持。


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