一：国际快递中配送中心的工作原则：

1.不可盲目引进现代化设施、设备，以免造成浪费。是否引进先进技术设备，如引进计算机流水线等，最重要的要看周边环境是否改善，即周边环境成熟了再引进，如果周边环境不成熟，
引进先进设备会造成很大的浪费。另外商品“动”的次数要尽可能减少，减少到极限，即减少摆放、运输次数等，“动”的次数减少了，效率自然就提高了。

2.配送中心的功能要适应当地的物流发展，它应具有进货验收、分货、配货、加工、送货、定价等功能，但不可太过超前，以免造成浪费。

3.简单功能集合的物流组织形式：当人们初步认识到业务分割和分散化的组织使企业反应迟钝之后，即开始了对组织功能的合并和集合的尝试，这种变化出现在本世纪50年代。但是这时的功能集合只集中在少数核心业务上。

4.市场需要：物流配送中心是依靠集中库存来满足相当部分用户需要的，所以储存是其重要的功能。投资方向要根据市场需求。

二：国际快递成本总结：

快递管理方面：

国际快递的管理者在对企业进行环境管理时也会发生大量费用，如各方面的环境管理支出、环境监测支出、污染清理支出、恢复支出、由于污染严重造成的停工损失、排污费用、罚款与赔付等，而且还包括企业进行环境调查时发生的费用、进行环境研究时所发生费用、企业内部员工的环保培训支出、企业周围的环境美化费用等。

包装方面：

包括包装材料成本，指包装物的制造材料的生产成本；包装物产生的污染及治理污染的成本。

商品保管方面：

包括库存商品因起化学变化而对环境所造成的侵害损失；为防止其对环境的影响，采取科学养护时所发生的费用；发生泄漏(像石油类液体，放射性物品)时的环境损失和恢复支出。