一：天津dhl快递信息化管理注意事项：

1.首先向经营者本身传授信息化的指示，经营者本身缺乏计算机系统知识，是此类经营者引进信息化系统失败的根源。经过天津DHL快递本身的努力，能熟悉计算机的某些常识与使用方法是架构信息系统的基本条件。操作者关于架构日常业务部分也许没有困难，但在经营者方面，如果缺乏经营判断所需要的指示架构，将是无法胜任的。

2.明确地执行天津DHL快递内部的业务分担，信息化的一个目标，单纯的反复的作业有计算机来承担。而操作者则承担高度化，高附加夹着的工作，在中小型制造业中，操作者的任务分担、责任、权限扥具有比较不明确的特点。如果想使作业能系统化、组织化地进行，就必须极力排除暧昧化，从而实现明确的分工。

3.明确信息化的目的，阶段性地架构系统，明确信息化的目标是最重要的任务而信息化作为解决本企业经营课题的手段，需要非常清楚地认识到这点，因此经营计划，经营方针，经营目标等的立案，再次基础上决定信息系统的综合方法，决定有限顺序进行阶段性的系统构架作业。