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小议dhl国际快递的仓库存货管理与优势:2011年1月17日--发表于www.tjges.com



一:dhl国际快递的仓库存货管理:

1.同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率,同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

2.依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先人先出的原则,加快周转。由于商品的多样化、个性化,使用寿命短这一原则是十分重要的。

3.尽可能地向高处码放,提高保管效率。有效利用库内容积,应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备。

4.根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时,重的物品放在下边,把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。

二:dhl国际快递的优势:

1.功能专业化:dhl所提供的是专业的快递服务。从快递设计、快递操作过程、快递技术工具、快递设施到快递管理必须体现专门化和专业水平,这既是快递消费者的需要,也是快递自身发展的基本要求。

2.管理系统化:dhl应具有系统的快递功能,是快递产生和发展的基本要求,dhl需要建立现代管理系统才能满足运行和发展的基本要求。

3.服务个性化:首先,不同的快递消费者存在不同的快递服务要求,dhl需要根据不同快递消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求,提供针对性强的个性化快递服务和增值服务。其次,从事快递的快递经营者也因为市场竞争、快递资源、快递能力的影响需要形成核心业务,不断强化所提供快递服务的个性化和特色化,以增强快递市场竞争能力。



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